公司導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

文章來(lái)源：大發(fā)化纖      發(fā)布時(shí)間：2015年4月3日

       3月31日，公司迎來(lái)了和英企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的兩位管理專(zhuān)家，為我司管理層進(jìn)行了一次“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”管理培訓(xùn)。
　　阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，簡(jiǎn)單講阿米巴經(jīng)營(yíng)模式就是將整個(gè)公司分割成許多個(gè)被稱(chēng)為阿米巴的小型組織，每個(gè)小型組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。比如說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)的每道工序都可以成為一個(gè)阿米巴，銷(xiāo)售部門(mén)也可以按照地區(qū)或者產(chǎn)品分割成若干個(gè)阿米巴。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功的關(guān)鍵在于通過(guò)這種經(jīng)營(yíng)模式明確企業(yè)發(fā)展方向，并把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的具體模式，包括組織構(gòu)造、運(yùn)行方式及其背后的思維方式。
　　公司此次導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式旨在結(jié)合我們自身的企業(yè)文化，用阿米巴經(jīng)營(yíng)理念把公司領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓每位員工都意識(shí)到自己就是公司的經(jīng)營(yíng)者。讓公司以更穩(wěn)健的步伐向更高、更快發(fā)展！