公司開(kāi)展第二期阿米巴經(jīng)營(yíng)全案咨詢項(xiàng)目

文章來(lái)源：大發(fā)化纖      發(fā)布時(shí)間：2015年12月4日

    11月25—28日，公司第二期《阿米巴經(jīng)營(yíng)全案咨詢項(xiàng)目》正式啟動(dòng)，公司30多位中、高層管理骨干全程參加，深入學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念。
　　在為期四天的二期輔導(dǎo)中，和英項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)田雙良、侯海明老師再次深化統(tǒng)一高、中層與員工各層級(jí)的思想認(rèn)識(shí)，解決各層級(jí)意識(shí)不統(tǒng)一與阿米巴認(rèn)識(shí)障礙。同時(shí)，深度剖析企業(yè)庫(kù)存管理不規(guī)范，帳目不清，全員責(zé)、權(quán)、利不到位等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行實(shí)操性、摸擬互動(dòng)性培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤推動(dòng)，將落地執(zhí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)進(jìn)度落實(shí)責(zé)任；一對(duì)一輔導(dǎo)每一節(jié)點(diǎn)，每一關(guān)鍵內(nèi)容；建立報(bào)表，算好賬，進(jìn)行業(yè)績(jī)循環(huán)改善，通過(guò)公平、公正、透明的分配機(jī)制鞏固全員的改革意愿。田雙良、侯海明老師用通俗易懂、風(fēng)趣幽默的講課方式極大地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，從游戲中學(xué)習(xí)，在競(jìng)爭(zhēng)中受到啟發(fā)，為公司解決了多年遺留下來(lái)的老大難問(wèn)題。通過(guò)四天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和項(xiàng)目演練，從根本上幫助公司解決經(jīng)營(yíng)體制問(wèn)題，完善阿米巴經(jīng)營(yíng)落地方案，提升公司盈利能力與經(jīng)營(yíng)能力。
　　據(jù)悉，今年4月初，公司已順利完成第一期阿米巴經(jīng)營(yíng)落地指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行梳理和劃分指導(dǎo)，化解了各事業(yè)部之間的原有沖突?，F(xiàn)第二期項(xiàng)目的順利完成，預(yù)示著公司向“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的目標(biāo)更前進(jìn)了一步。