自2019年3月公司導(dǎo)入“精益管理”概念以來(lái)，截止目前已歷時(shí)10個(gè)月。在這10個(gè)月的時(shí)間里，公司三分廠從成立精益管理推行組織到全員參與；從確立精益管理樣板區(qū)到推行范圍達(dá)80%左右的區(qū)域；從老舊狀態(tài)的車間到基本符合三定三要素的管理要求；從不會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)問(wèn)題、記錄問(wèn)題并解決問(wèn)題……“精益管理”讓我們看到了成效，解決了重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類整理無(wú)序造成的各種浪費(fèi)，從“不可能”到“我可以”從“不會(huì)”到“我會(huì)做得更好”這些都是我們?nèi)謴S所有家人努力的成果！
一分耕耘一分收獲，未必；九分耕耘一分收獲，一定！讓我們繼續(xù)保持這股勁兒，我相信2020年我們會(huì)更出彩！
