2019年，公司開始導(dǎo)入“精益生產(chǎn)管理”，通過一段時(shí)間的運(yùn)行，80%左右的區(qū)域已推行精益管理，公司生產(chǎn)效率、管理水平日益提升。推行精益管理，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。2020年，二、三分廠將在第一期“精益生產(chǎn)管理”的基礎(chǔ)上，開展第二期“TPM全員生產(chǎn)安全”，而五分廠則于5月正式啟動(dòng)一期精益生產(chǎn)?，F(xiàn)“精益生產(chǎn)管理”已貫穿融入到大發(fā)的所有過程和環(huán)節(jié)，為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得新的動(dòng)力和支持。
三分廠精益管理永無止境
2019年3月，公司三分廠首先導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理。截止5月份已完成第一階段精益管理工作，并取得了階段性成果，現(xiàn)場環(huán)境明顯變化、人員能力得到提升、相關(guān)制度已初步建立。
本著精益管理永無止境的理念，公司決定三分廠繼續(xù)推行精益管理第二階段工作。下一步，公司將逐步開展現(xiàn)場基礎(chǔ)管理5S持續(xù)提升、全員生產(chǎn)安全（簡稱TPM）初期清掃。三分廠領(lǐng)導(dǎo)積極配合，根據(jù)目前推行的情況及經(jīng)驗(yàn)，重新搭建三分廠精益管理組織架構(gòu)，劃分廠級責(zé)任區(qū)域圖，調(diào)整精益管理策略（三步走計(jì)劃：重點(diǎn)輔導(dǎo)區(qū)、次重點(diǎn)輔導(dǎo)區(qū)、全廠區(qū)覆蓋）。所有人員凝心聚力，務(wù)實(shí)篤行相信我們?nèi)謴S的精益之旅會越來越順暢！
二分廠精益生產(chǎn)在繼續(xù)
2019年4月，二分廠相繼導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理。導(dǎo)入初期，二分廠也遇到了很多問題，在領(lǐng)導(dǎo)、班組長、精益指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下，二分廠所有家人同心協(xié)力，由最初的一片空白到現(xiàn)在的井井有條，整體廠容廠貌及車間內(nèi)部環(huán)境得到了極大地改善，有標(biāo)識、有定位、有劃線，現(xiàn)場環(huán)境一目了然；員工的思維、素養(yǎng)也隨著精益管理的推行而得到很大的變化，在廠區(qū)內(nèi)走斑馬線、人車分流……
精益生產(chǎn)仍在不斷進(jìn)行中……2020年，在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年里，二分廠勇于接受挑戰(zhàn)，不斷改革、創(chuàng)新、提升管理模式。在現(xiàn)階段工作的基礎(chǔ)上，二分廠將于6月份開始實(shí)施TPM全員生產(chǎn)安全。相信二分廠所有家人經(jīng)過第一期精益的圓滿推進(jìn)，將對第二期的TPM更加充滿信心，時(shí)時(shí)做到“人人5S，時(shí)時(shí)5S，事事5S”。
五分廠啟動(dòng)精益生產(chǎn)管理
5月18日，五分廠召開精益管理啟動(dòng)大會，公司副總經(jīng)理顧君、主任錢仁飛，精益輔導(dǎo)顧問孟小艷、五分廠領(lǐng)導(dǎo)班子、5個(gè)樣板車間主任出席會議。
本次會議從導(dǎo)入精益管理開始，到目前公司的現(xiàn)狀分析，到精益生產(chǎn)品牌的落實(shí)推廣，以及發(fā)布后續(xù)公司要達(dá)到的年度目標(biāo)。會議發(fā)布并介紹了五分廠精益管理組織機(jī)構(gòu)圖，制定了年度工作計(jì)劃，對5個(gè)樣板車間頒發(fā)了樣板牌，緊接著以五分廠廠長為首的管理層簽署了精益承諾看板。
最后，顧總對本次啟動(dòng)會致辭。顧總表示導(dǎo)入精益工作，是改進(jìn)工作方法，提升工作質(zhì)量，提高工作效率，適應(yīng)新時(shí)代新需要的一項(xiàng)重要舉措，要求五分廠全體人員必須深刻領(lǐng)會精益管理的內(nèi)涵，做到思想統(tǒng)一、認(rèn)識到位、全員參與、全力配合，確保各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，顧總對五廠執(zhí)行力給予了肯定，著眼于目前嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)，強(qiáng)調(diào)引入精益管理的必要性，并對未來進(jìn)行展望，希望大家齊心協(xié)力向“百年老店”邁進(jìn)。
