推行精益生產(chǎn)—改善永無止境

文章來源：大發(fā)化纖      發(fā)布時(shí)間：2024年7月2日

為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)、降低成本，積極應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭。6月27日，公司五分廠召開精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)。

廠長沈軍耀在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，推行精益生產(chǎn)工作要發(fā)揚(yáng)滴水穿石的精神，要志在必得，持之以恒把精益生產(chǎn)管理內(nèi)化于心，外化于形，絕不能搞形式主義，當(dāng)成是不增值工作。同時(shí)要求管理人員要率先垂范，改變固有的習(xí)慣和認(rèn)知，帶領(lǐng)員工積極投入到精益生產(chǎn)管理工作中，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性和積極性，發(fā)揮員工的聰明才智，提質(zhì)降耗，消滅產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。顧問孟小艷老師結(jié)合推行6S活動(dòng)的優(yōu)秀案例向參會(huì)基層領(lǐng)導(dǎo)、骨干講解6S管理內(nèi)容及推行實(shí)施方法，通俗易懂的講解讓參會(huì)人員快速理解推行6S管理的重要性及實(shí)操方法。并強(qiáng)調(diào)6S管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善做起，從而提高公司的整體管理水平。

精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)儀式的召開，以及后續(xù)的現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓全體員工充分理解精益生產(chǎn)的管理理念及踐行方法。日后將積極參與，苦練內(nèi)功，力爭建立一流管理體制，打造一流生產(chǎn)現(xiàn)場，創(chuàng)建一流客戶滿意度，培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍，使精益生產(chǎn)工作在大發(fā)持續(xù)扎根發(fā)芽、開花結(jié)果，在同行企業(yè)內(nèi)樹立示范標(biāo)桿。