自2019年3月公司引入“精益生產(chǎn)”概念以來,截止目前精益生產(chǎn)已推行到第4期,從當(dāng)初的幾乎一片空白到現(xiàn)在的初具雛形,大發(fā)家人付出了很多,也收獲了很多。
精益生產(chǎn)01期至03期主要以精益概念宣導(dǎo)、5S基礎(chǔ)知識培訓(xùn)、精益生產(chǎn)管理架構(gòu)搭建及前六個樣板區(qū)試點改善為主,改善成果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。本著精益生產(chǎn)全員參與的原則,精益生產(chǎn)04期在咨詢顧問的指導(dǎo)下,分廠全力配合建立了“精益班組”,以班長帶頭發(fā)現(xiàn)問題、記錄問題、解決問題的方式讓基礎(chǔ)型人員成長為專業(yè)型人員再到復(fù)合型人才,逐步形成人才梯隊。
目前生產(chǎn)車間及各相關(guān)科室正在積極落實各項改善項目。我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢顧問的帶領(lǐng)下,精益生產(chǎn)會向著更深的層次,更好的臺階邁進(jìn)。
不積跬步無以至千里,不積小流無以成江海,任何事情都是從點滴開始,精益生產(chǎn)我們在行動……
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