自2019年3月公司導(dǎo)入“精益管理”概念以來，截止目前已歷時10個月。在這10個月的時間里，公司三分廠從成立精益管理推行組織到全員參與；從確立精益管理樣板區(qū)到推行范圍達80%左右的區(qū)域；從老舊狀態(tài)的車間到基本符合三定三要素的管理要求；從不會發(fā)現(xiàn)問題到能發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)問題、記錄問題并解決問題……“精益管理”讓我們看到了成效，解決了重復(fù)溝通的浪費、等待時間的浪費、因資料分類整理無序造成的各種浪費，從“不可能”到“我可以”從“不會”到“我會做得更好”這些都是我們?nèi)謴S所有家人努力的成果！
一分耕耘一分收獲，未必；九分耕耘一分收獲，一定！讓我們繼續(xù)保持這股勁兒，我相信2020年我們會更出彩！
