2019年，公司開始導入“精益生產管理”，通過一段時間的運行，80%左右的區(qū)域已推行精益管理，公司生產效率、管理水平日益提升。推行精益管理，只有起點，沒有終點。2020年，二、三分廠將在第一期“精益生產管理”的基礎上，開展第二期“TPM全員生產安全”，而五分廠則于5月正式啟動一期精益生產。現“精益生產管理”已貫穿融入到大發(fā)的所有過程和環(huán)節(jié)，為公司的可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。
三分廠精益管理永無止境
2019年3月，公司三分廠首先導入精益生產管理。截止5月份已完成第一階段精益管理工作，并取得了階段性成果，現場環(huán)境明顯變化、人員能力得到提升、相關制度已初步建立。
本著精益管理永無止境的理念，公司決定三分廠繼續(xù)推行精益管理第二階段工作。下一步，公司將逐步開展現場基礎管理5S持續(xù)提升、全員生產安全（簡稱TPM）初期清掃。三分廠領導積極配合，根據目前推行的情況及經驗，重新搭建三分廠精益管理組織架構，劃分廠級責任區(qū)域圖，調整精益管理策略（三步走計劃：重點輔導區(qū)、次重點輔導區(qū)、全廠區(qū)覆蓋）。所有人員凝心聚力，務實篤行相信我們三分廠的精益之旅會越來越順暢！
二分廠精益生產在繼續(xù)
2019年4月，二分廠相繼導入精益生產管理。導入初期，二分廠也遇到了很多問題，在領導、班組長、精益指導老師的帶領下，二分廠所有家人同心協(xié)力，由最初的一片空白到現在的井井有條，整體廠容廠貌及車間內部環(huán)境得到了極大地改善，有標識、有定位、有劃線，現場環(huán)境一目了然；員工的思維、素養(yǎng)也隨著精益管理的推行而得到很大的變化，在廠區(qū)內走斑馬線、人車分流……
精益生產仍在不斷進行中……2020年，在這個充滿挑戰(zhàn)的一年里，二分廠勇于接受挑戰(zhàn)，不斷改革、創(chuàng)新、提升管理模式。在現階段工作的基礎上，二分廠將于6月份開始實施TPM全員生產安全。相信二分廠所有家人經過第一期精益的圓滿推進，將對第二期的TPM更加充滿信心，時時做到“人人5S，時時5S，事事5S”。
五分廠啟動精益生產管理
5月18日，五分廠召開精益管理啟動大會，公司副總經理顧君、主任錢仁飛，精益輔導顧問孟小艷、五分廠領導班子、5個樣板車間主任出席會議。
本次會議從導入精益管理開始，到目前公司的現狀分析，到精益生產品牌的落實推廣，以及發(fā)布后續(xù)公司要達到的年度目標。會議發(fā)布并介紹了五分廠精益管理組織機構圖，制定了年度工作計劃，對5個樣板車間頒發(fā)了樣板牌，緊接著以五分廠廠長為首的管理層簽署了精益承諾看板。
最后，顧總對本次啟動會致辭。顧總表示導入精益工作，是改進工作方法，提升工作質量，提高工作效率，適應新時代新需要的一項重要舉措，要求五分廠全體人員必須深刻領會精益管理的內涵，做到思想統(tǒng)一、認識到位、全員參與、全力配合，確保各項活動落實到實處。同時，顧總對五廠執(zhí)行力給予了肯定，著眼于目前嚴峻的形勢和挑戰(zhàn)，強調引入精益管理的必要性，并對未來進行展望，希望大家齊心協(xié)力向“百年老店”邁進。
