6月17日，二分廠正式啟動(dòng)二期精益生產(chǎn)。廠長杜紅立、車間主任巴桂成、顧問老師、2名大班長及活動(dòng)小組7名成員等15人在前紡六樓指定地點(diǎn)集合，組織開展了二期精益生產(chǎn)第一次TPM小組活動(dòng)。
首先由巴主任簡要回顧了上一年度的改善推進(jìn)過程及成果，重點(diǎn)說明了TPM活動(dòng)的目的和追求的目標(biāo)，表明了領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)于TPM活動(dòng)的重視和堅(jiān)定支持的態(tài)度，給大家樹立了極強(qiáng)的信心。小組內(nèi)部設(shè)備顧問詳細(xì)講解了此次設(shè)備（羅茨風(fēng)機(jī)機(jī)組）的基本結(jié)構(gòu)及工作原理，針對此次設(shè)備清掃應(yīng)注意的要點(diǎn)給大家做了詳細(xì)的說明，既普及了設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)，又提升了人員的作業(yè)技能。淡保亮作為首次TPM小組活動(dòng)的組長，詳細(xì)講解了3點(diǎn)安全注意事項(xiàng)，包括設(shè)備安全和人員安全，明確了各組員的分工與職責(zé)。經(jīng)過所有成員3個(gè)多小時(shí)的努力，徹底清除了設(shè)備表面污垢和內(nèi)部粉塵，從中也發(fā)現(xiàn)了清掃過程中的困難點(diǎn)，并記錄了當(dāng)時(shí)不能立即治理的問題，以便后續(xù)跟蹤治理。小組7名成員分別發(fā)表了自身的感想，并針對于自身負(fù)責(zé)的事項(xiàng)提出了問題點(diǎn)及改善方案。杜廠對本次活動(dòng)給予了充分肯定，并從公司層面和個(gè)人層面分別闡述了TPM活動(dòng)的意義。
相信，以第一次TPM小組活動(dòng)為契機(jī)，二分廠必定再次掀起轟轟烈烈的改善熱潮，進(jìn)而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)量的產(chǎn)品，為公司帶來更高的效益。
