截止8月21號(hào)，三分廠順利完成了第二年度第3期精益管理相關(guān)工作，全體家人不畏高溫，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各崗位/區(qū)域5S管理標(biāo)準(zhǔn)，并在精益管理推行的道路上積極建言獻(xiàn)策（自查問(wèn)題1026項(xiàng)，改善完成659項(xiàng)，形成改善提案34個(gè)，其中優(yōu)秀改善提案10個(gè)）。灑下辛苦汗，結(jié)出豐碩果，正是三分廠全體家人們堅(jiān)持不懈的付出。
本期精益管理作業(yè)完成率85%以上，前紡一、二車(chē)間順利通過(guò)了5S“第二階段”驗(yàn)收，后紡一、二車(chē)間順利通過(guò)了5S“第三階段”驗(yàn)收，后紡三車(chē)間順利通過(guò)了5S“第一階段”驗(yàn)收，廠區(qū)外圍、車(chē)間辦公室等精益管理推行工作也得到了咨詢老師和公司領(lǐng)導(dǎo)一致贊賞，其中前紡一車(chē)間丙班、后紡二車(chē)間甲班表現(xiàn)突出獲得“金牛獎(jiǎng)，”前紡“李林”、后紡“田仁貴”等8人在本期精益管理推行中表現(xiàn)突出獲得“優(yōu)秀個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”及大批“優(yōu)秀改善提案獎(jiǎng)”。
百尺竿頭更上一層樓！三分廠在全體家人們堅(jiān)持不懈地付出下，將會(huì)越來(lái)越好！
自五分廠導(dǎo)入5S管理3個(gè)月以來(lái)，夏陽(yáng)酷暑、車(chē)間的高溫，從未令我們的家人變得慵懶；更沒(méi)有因?yàn)閭€(gè)別資源的缺少、問(wèn)題點(diǎn)太小而停止做改善。
短短3周的時(shí)間，家人從學(xué)習(xí)柜/箱的改善方法到柜/箱的實(shí)際改善，熟練掌握了柜/箱的管理手段。本次評(píng)比活動(dòng)分活動(dòng)說(shuō)明、柜/箱展示、點(diǎn)贊表彰、領(lǐng)導(dǎo)講話四個(gè)環(huán)節(jié)，在主持人介紹完活動(dòng)說(shuō)明后，在沈廠的帶領(lǐng)下，活動(dòng)的評(píng)委以及各車(chē)間主任到達(dá)各車(chē)間柜箱現(xiàn)場(chǎng)?；顒?dòng)期間，各車(chē)間分別對(duì)柜箱進(jìn)行了講解與展示，參觀人員在認(rèn)真聽(tīng)取的同時(shí)，還給予了鼓勵(lì)和好的建議。前紡工具柜內(nèi)的改善，給眾人留下了深刻的印象和一致好評(píng)，利用廢棄材料自己制作隔層，工具有序擺放，既環(huán)保又降本增效，盡管沒(méi)有將所有的柜箱改善完，但每一個(gè)車(chē)間都有信心在短時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的對(duì)剩余柜箱水平展開(kāi)。
最后沈廠對(duì)本次活動(dòng)做了點(diǎn)評(píng)，感謝大家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善付出的所有智慧，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)、心得體會(huì)分享，把掌握到的精益管理方法都展現(xiàn)在了每一個(gè)參賽的作品上，每一位講解員精彩的講解介紹以及良好的精神風(fēng)貌，也都代表著我們五分廠對(duì)精益管理的熱情。
