一年之計在于春。隨著春節(jié)假期的結(jié)束,公司聚焦銷量、產(chǎn)量、成本、TCD改善方案、EHS、質(zhì)量6大板塊,以提質(zhì)增效、增收節(jié)支為抓手,全面推動現(xiàn)場、質(zhì)量、人員管理等方面的轉(zhuǎn)型升級。
新年新氣象,管理新升級。今年,公司將全新推出積分制管理,用積分對員工的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核。與此同時,KPI績效管理同步進(jìn)行,充分調(diào)動了員工的主人翁意識和積極性;精益生產(chǎn)6S活動的持續(xù)推進(jìn)、TPM的深入落地等也將極大地提升公司的現(xiàn)場管理水平;此外,TQM活動的展開、機器換人的加快推進(jìn)、WMS倉儲模塊等五大模塊的上線……也將為公司帶來全新的局面。相信2022年,公司將在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)形勢下脫穎而出,開啟虎年新篇章、新征程。
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