加強(qiáng)班組文化建設(shè)，提高班組長素質(zhì)

文章來源：大發(fā)化纖      發(fā)布時間：2015年9月5日

　  班組是企業(yè)最小的管理單元，是企業(yè)的組織細(xì)胞，班組工作是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，班組工作抓實(shí)了、搞好了、上水平了，企業(yè)的整體工作就有了可靠的保證。班組長是企業(yè)最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了班組建設(shè)工作的好壞，班組長是企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，是企業(yè)管理者的左膀右臂，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的骨干力量。班組長不能妄自菲薄，小瞧了自己的地位，低估了自己的作用，必須跳出自我認(rèn)識自我，把目標(biāo)定位在為企業(yè)科學(xué)持續(xù)有效發(fā)展做更多的事情上，樹立與企業(yè)同興盛，共榮辱的思想，緊緊圍繞企業(yè)的加快發(fā)展來規(guī)劃自己的角色定位，多想如何不辜負(fù)組織和職工群眾的期望，少想個人的成敗得失，努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識，刻苦訓(xùn)練生產(chǎn)技術(shù)技能，在兵頭將尾的崗位上傾情奉獻(xiàn)自己的智慧和力量。只有用心想事，工作才會有動力。班組長要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。要高度重視班組的文化建設(shè)，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設(shè)規(guī)范化、制度化、大眾化。具體
說應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
　　一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。
　　二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會管理，又要懂技術(shù)。要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問題瞎指揮，出了錯誤怪別人，職工就會不服氣，甚至當(dāng)場下不了臺。特別是隨著新技術(shù)、新設(shè)備的大量使用，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。
　　三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”，“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事
事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。
　　四是要堅持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評，敢于對違章者處罰教育。要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權(quán)威。
　　五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長，應(yīng)該關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。同時，要宣傳國家和上級的有關(guān)政策，對違反政策規(guī)定的事，耐心細(xì)致地做思想政治工作。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使職工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。