第四期阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)在公司展開

文章來源：大發(fā)化纖      發(fā)布時間：2016年3月12日

      3月7-9日，第四期阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)在公司行政樓三樓多功能廳展開，公司30多位中、高層管理骨干在和英咨詢集團(tuán)合伙人·阿米巴資深經(jīng)營顧問田雙良老師的輔導(dǎo)下，再度深入學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營管理模式。
      在三天的項目輔導(dǎo)過程中，田老師以設(shè)計與導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營會計為輔導(dǎo)重點，展開深度實操培訓(xùn)，以巴為單位，三分之一講解、三分之一練習(xí)、三分之一點評。從邊際利潤率、經(jīng)營利潤到勞動生產(chǎn)力、人月勞動生產(chǎn)力、盈虧平衡安全度等全方位剖析，由淺到深，從案例演練到運(yùn)作實操，結(jié)合公司的運(yùn)營情況，各巴員用數(shù)字進(jìn)行量化經(jīng)營分析，讓大家看到平時習(xí)以為常卻發(fā)現(xiàn)不到的問題，卻在經(jīng)營報表一覽無遺，找到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的探測器。通過三天的學(xué)習(xí)，鞏固和深化了公司的會計制度規(guī)范，直抓會計的本質(zhì)，從每一個會計報表科目的設(shè)置，到銷售額、邊界利潤、經(jīng)營利潤等數(shù)據(jù)分析，都圍繞著企業(yè)經(jīng)營，全方位診斷企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)術(shù)層面的問題，全面提升企業(yè)整體的經(jīng)營能力。
　　2015年4月，公司開始導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，并逐步開展第一、二、三期阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)，四期培訓(xùn)下來，公司的經(jīng)營狀態(tài)更加清晰，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。下一步，公司將以領(lǐng)導(dǎo)為核心，營造全體員工主動積極參與經(jīng)營的氛圍，實現(xiàn)“人人都是經(jīng)營者”的目標(biāo)。