公司阿米巴經(jīng)營(yíng)管理取得階段成果

文章來(lái)源：大發(fā)化纖      發(fā)布時(shí)間：2016年6月28日

　　去年下半年以來(lái)，公司全面導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目，聘請(qǐng)了和英企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司的老師作指導(dǎo)，對(duì)車(chē)間主任以上的管理者進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，并建立相對(duì)的阿米巴，各個(gè)巴結(jié)合自己的實(shí)際，完成了各自的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，使每個(gè)參與者都成為經(jīng)營(yíng)者。阿米巴經(jīng)營(yíng)管理工作取得了階段性成績(jī)。6月27日，公司阿米巴領(lǐng)導(dǎo)小組在三樓大會(huì)議室召開(kāi)了各阿米巴的業(yè)績(jī)分析評(píng)估、表彰會(huì)。
    總經(jīng)理杜國(guó)強(qiáng)對(duì)上半年阿米巴經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的順利推進(jìn)給予了充分肯定，并鼓勵(lì)大家繼續(xù)保持并不斷創(chuàng)新，不斷深化。從高層到中層，從中層到基層，全員參與，讓員工人人成為經(jīng)營(yíng)者。